Vitartis, ¿un ejemplo?

VITARTIS nació para agrupar a algunas de las más importantes empresas agroalimentarias de Castilla y León, con un notable énfasis en investigación e innovación (de hecho, hay 5 Universidades entre sus 33 socios).  Estos días ha dado a conocer que quiere reconvertirse en “lobby” para facilitar el acceso de sus empresas a los fondos de Horizon 2020.  Como sucede muchas veces, el señuelo de los fondos europeos (literalmente “mareantes”, según el presidente de VITARTIS), suele cautivar a las empresas y los territorios.

Personalmente, nos parece muy loable la iniciativa de contar con una agrupación empresarial sectorial y dedicada específicamente a la innovación.  Es sin duda la forma de obtener la “masa crítica” necesaria para promover proyectos de I+D+i y de conseguir asimismo economías de escala.  Otra cuestión es, como ya hemos adelantado en otros post, si esta concentración de empresas “grandes” no hace sino ahondar la brecha entre empresas grandes y pequeñas, y por tanto la apuesta por la I+D+i en general y Horizon 2020 en particular podrían contribuir a debilitar la cohesión europea en lugar de reforzarla.

Se trata, por tanto, de adaptar las estructuras asociativas a la realidad empresarial del territorio.  En el caso de VITARTIS, agrupa a menos de 30 empresas, pero que representan el 30% de la facturación regional del sector, formado por 3200 empresas (el 96% de ellas, de menos de 50 trabajadores).  Pero esta concentración puede verse también en otras comunidades (Aragón, también…), por lo que entendemos que los fondos y ayudas deberían servir para “relajar” esta concentración y promover la igualdad de oportunidades.  Y eso sólo será posible con un notable impulso público, que “baje a la arena” de las necesidades de las microempresas.

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